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铜仁学院工作目标考核办法(试行)
日期:2012-06-12  发布人:admin  浏览量:1082
第一章 总  则
 
    第一条 为建立和完善工作目标考核评价体系,根据中共贵州省委教育工委、贵州省教育厅《加快发展绩效目标考核办法》和《铜仁学院目标管理办法》等有关规定,结合我院实际,制定本办法。
    第二条 工作目标考核是指运用制度和其他专业方法对考核对象的目标任务进行科学考核和评价。考核结果作为评价考核对象工作情况、过程管理监督、激励约束和奖惩的重要依据。
    第三条 全院统一建立工作目标考核体系,充分利用现有学院资源,统一考核平台,规范考核目标,分类组织实施,科学权重计分,分类评定等次,综合兑现奖惩。
    第四条 工作目标考核工作始终坚持围绕中心、服务发展、注重实绩、客观公正、群众公认的原则。
 
第二章 组织领导
    第五条 成立铜仁学院目标管理考核领导小组,由党委书记、院长任组长,其他领导班子成员任副组长,各系、各部门负责人为成员的铜仁学院目标管理考核领导小组,负责组织领导、指导协调学院目标管理考核工作。领导小组下设目标管理考核办公室(机关党总支),具体负责学院目标管理考核事务。
    第六条 院目标管理考核领导小组工作职责:
    (一)按照科学发展观要求,审定年度工作目标管理考核实施办法、细则及有关制度;
    (二)确定年度目标管理考核任务及细化目标;
    (三)研究解决考核工作中的重大问题;
    (四)审定考核结果并实施奖惩。
    第七条  院目标管理考核办公室工作职责: 
    (一)按照目标管理考核领导小组的部署,组织实施全院目标管理考核工作,具体负责草拟目标管理考核办法、方案和实施细则,分解落实拟定目标管理考核工作任务;
    (二)协调解决考核工作中的具体问题;
    (三)定期对目标任务完成情况进行督促检查;
    (四)组织召开各类考核会议;
    (五)组织年度目标管理考核,提出考核结果、等次评定和奖惩建议,报领导小组审定;
    (六)完成领导小组交办的其它事项。
 
第三章 考核对象和分类
    第八条 考核对象:院各教学系部、教辅部门、党政及群团组织。
    第九条 根据部门工作性质大体相同、职能职责相对接近的原则把考核对象按以下三个类别进行考核。
    教学系部:中国语言文学系、外国语言文学系、法律与政史系、数学与计算机科学系、物理与电子科学技术系、生物与化学系、教育科学系、学前教育系、音乐系、美术系、体育系、继续教育部、社会科学部等。
    教辅部门:图书馆、学报编辑部、现代技术教育中心等。
    党政及群团组织:党政办、组织部、宣传部、教务处、科研处、学生处、人事处、计财处、审计处、招生与就业处、后勤处、保卫处、纪检监察室、机关党总支、工会、团委等。
 
第四章 考核内容
    第十条 教学系部的工作考核内容由共性目标、业务目标、重点工作目标和社会公认度评价四部分组成。
共性目标包括党的建设(领导班子和干部队伍建设、思想政治建设、组织建设、制度建设、党风廉政建设)和社会管理(安全稳定工作、勤政与部门建设、目标管理考核)。
    业务目标包括学科及专业建设、教学及常规管理、科学研究、学生工作。
    重点工作目标每年根据学院发展和重大工作来确定。
    社会公认度评价包括管理或服务对象评价、各相关职能部门评价和院级领导评价。
    第十一条 教辅、党政及群团组织的工作目标考核内容由共性目标、业务目标、重点工作目标和社会公认度评价四部分组成。
共性目标包括党的建设工作(领导班子和干部队伍建设、思想政治建设、组织建设、制度建设、党风廉政建设)和社会管理(安全维稳工作、勤政与部门建设、目标管理考核)。
    业务目标包括各部门履行职能职责的各项工作任务和上级下达的业务目标任务。
    重点工作目标每年根据学院发展和重大工作确定。
    社会公认度评价包括管理或服务对象评价、院各部门评价和院级领导评价。
 
第五章 考核目标制定依据及程序
    第十三条 考核目标制定依据:
    (一)学院中长期规划及年度工作要点;
    (二)中央、省、市重大决策部署和工作重点;
    (三)省教育厅对普通本科高等学校实施绩效考核;
    (四)铜仁学院目标管理办法;
    (五)其他。
    第十四条 考核目标制定程序:
    (一)各系、各部门的工作目标考核内容由院目标考核办公室、各被考核部门(业务目标)按照第十三条规定统一拟定年度考核目标草案。
    (二)考核目标草案制定后,由院目标考核办公室分别反馈至各被考核对象征求意见并修改完善后送院分管领导进行初审。
    (三)院目标管理考核办公室根据院分管领导初审意见,报领导小组审定。
    (四)经领导小组审核,报院党委审定后,以院党委文件下发,并在OA系统上公布。
    考核目标确定工作于每年4月底以前完成。经审定后的各类考核目标原则上当年不作调整,如因院党委、行政工作部署作了重大调整,或单位机构、职能发生重大变化,考核目标确需个别调整的,由部门送院目标考核办公室初审后,报领导小组审定。每年度只调整一次。
    第十五条 各被考核单位要根据公布下发的考核目标明确工作分工并及时上报,便于院目标考核办公室跟踪监督检查。
 
第六章 考核方式
    第十六条 对各系、各部门实行100分制考核。坚持“过程考核、结果考核和社会公认度评价相结合”的原则。
    (一)过程考核。过程考核重点是督促检查,及时发现问题,纠正问题,确保全面完成年度目标任务。包括平时自查和监督检查。
平时自查:各被考核单位根据考核目标和工作计划,对工作进展和完成情况进行自查,并报送工作完成情况。
监督检查:院目标管理考核办公室根据考核指标体系,有针对性地进行专项检查和随机抽查,实行定期通报,对未按时完成或完成得不好的实行亮“黄牌”,年终仍未完成工作任务的,将相应扣减其考核项目的分值。对弄虚作假、隐瞒和虚报工作完成情况的,实行扣分制,并建立平时考核台帐,年终相应扣减绩效目标考核总分值。
    (二)结果考核。由院目标考核办公室年终统一组成考核组对各被考核单位年度工作完成情况进行综合考核。所有纳入考核范围的考核项目,均由院目标考核办公室统一统筹考核,各部门不得单独组织进行。考核分值按权重计入目标考核综合成绩。
    (三)社会公认度评价。对各系、各部门的评价,按照“谁了解、谁评价”的原则,每年由院领导、教代会代表、民主党派代表和管理或服务对象等人员,按照考核类别实行分类评价。评价结果根据分类和权重计算相应分值,记入考核综合成绩。
    第十七条 社会治安综合治理、重点工作目标、县处级领导违纪违规三项实行考核“一票否决”,其中1项被“一票否决”的,取消部门评一等奖资格。两项或三项都被“一票否决”的部门,院领导对该部门的主要领导、分管领导及责任人进行诫勉谈话,责令整改的,只能评为三等奖或以下。
    第十八条 设立考核特别贡献奖。各系、各部门当年所做的某项工作确因贡献特别突出,对学院发展有重大推动和促进作用、对铜仁塑形象和地位有重大提升,或受到中央、国务院领导肯定并批示其工作经验与做法在全省甚至全国推广,以及单位主要工作受到省委、省政府和国家部委以上表彰的,可申报特别贡献奖。特别贡献奖由各被考评单位自行申报,院目标考核办公室进行初审,经分管领导审核后,报院党委审定。
 
第七章  考核结果的评定
    第十九条 年度考核结果测算:
    教学系部年度考核总成绩=共性目标考核得分+业务目标考核得分+重点工作目标考核得分+社会公认度评价-总扣分。
    教辅部门年度目标考核总成绩=共性目标考核得分+业务目标考核得分+重点工作考核得分+社会公认度评价-总扣分。
    党政及群团组织年度目标考核总成绩=共性目标考核得分+业务目标考核得分+重点工作目标考核得分+社会公认度评价得分-总扣分。
    第二十条 各系、各部门考核结果原则上按年度总成绩分类进行排名。一、二、三等奖分别按各类考核对象数的50%:30%:20%的比例评定等次。
 
第八章 考核结果的运用
    第二十一条 对各系、各部门考核结果的运用:
    (一)院党委、行政对考核结果进行排名和评定等次,并通过学院OA系统公布。
    (二)对获一、二、三等奖的单位分别按一、二、三等奖进行目标考核奖励。
    (三)奖励标准。对年度获一、二、三等奖的部门,其奖金分别为:基本奖励金上浮10%、基本奖励金上浮5%、基本奖励金。对以后年度的工作目标考核奖励标准,根据学院的实际情况适当递增。对获特别贡献奖的部门一次性奖励1--2万元。
 
 
第九章 考核纪律与监督
    第二十二条 在考核工作中,考核人员、考核对象、有关部门和人员必须遵守以下纪律: 
    (一)严禁弄虚作假,向院目标管理考核办公室提供虚假数据、信息和情况;
    (二)严禁干扰和妨碍考核工作;
    (三)严禁吃拿卡要报。
    对违反前款规定的,视其性质、情节轻重和造成后果,进行批评教育,或依照有关党政纪规定,给予党政纪处分。
    第二十三条 加强对考核工作的监督。院目标管理考核办公室设立监督举报电话,负责接受考核工作有关政策咨询,受理群众投诉举报。举报电话:5221721
 
第十章 附  则
    第二十四条 院目标管理考核办公室根据本办法,修订和完善《铜仁学院工作目标考核实施细则》(试行)。
    第二十五条 本办法由院目标管理考核办公室负责解释。
    第二十六条 本办法自发布之日起施行,原考核办法自然废止。
    第二十七条 各系、各部门可参照《铜仁学院工作目标考核办法》、《铜仁学院工作奖励性绩效工资分配办法》、《辅导员/班主任积分考核办法》等,制定本部门奖励分配方案并组织实施,分配方案报人事处、目标考核办公室备案。

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